D ' I N T E R V E N T I O N
E.C.D. est une société de conseil qui a pour activités principales :
- L’assistance technique au montage de projets faisant intervenir les dispositifs et financements européen
- L’évaluation de dispositifs publics (contrat de ville, PLIE, etc.)
- L’accompagnement à l’élaboration de stratégies de développement et l’assistance opérationnelle à la mise en œuvre de plans d’actions
- Les études de faisabilité de projets et audits d’entreprises (analyses stratégiques, économiques, techniques, financières)
- La réalisation d’études sectorielles, quantitatives et qualitatives
Conseil en Développement
ECD propose une gamme de prestations qui relèvent du diagnostic stratégique et de l’aide à la décision, avec des interventions au plus près de l’opérationnel :
- Diagnostic Stratégique, Approches Prospectives, Etudes d’éclairage générales, sectorielles et localisées
- Mise en œuvre d’opérations d’animation et de promotion du développement local et culturel
- Audit étendu ou par fonction
- Ingénierie de projets et assistance au montage d’opérations associant partenaires publics et privés
- Appui au repérage et à la réalisation de projets d’entreprise (implantation, extension, conversion, …) et évaluation de projets d’investissements
- Conception et conduite d’opérations d’insertion par l’économique
E.C.D. propose une prestation modulable de type Etude-diagnostic / évaluation / préconisation, ce qui peut aller jusqu’à une mission d’assistance en organisation : mise au point de tableau de bord, instauration de procédures de contrôle interne, élaboration des budgets prévisionnels, …
Conseil / Audit en Gestion et en Organisation
E.C.D. intervient pour la mise au point des projets de développement d’entreprise ou d’organisation (business plan, plan de financement, …) y compris une assistance pour :
- La mobilité des ressources (démarches auprès des organismes de crédit et sociétés de financement, demande de concours aux institutions locales, …)
- L’organisation de la gestion et de l’administration (avec l’optimisation du recours à la micro-informatique)
- L’organisation des ressources humaines et des conditions de travail
- Le diagnostic financier et l’évaluation des performances
- L’implantation et l’optimisation des outils de gestion (tableau de bord, suivi budgétaire, articulation budget / comptabilité, …)